【证券时报】阿拉丁集团三年布局16家A股公司,社群经济赋能产业升级
发布日期:
2022-08-15

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阿拉丁控股集团旗下公司近年来在二级市场悄然攻城略地,已经进入超过10家A股公司的前十大流通股股东,所涉市值达数十亿元。


从标的选择来看,从凯撒旅业到横店影视,从银星能源到远达环保,阿拉丁通常会在标的公司处于股价相对低位时介入,而环保能源和消费服务则是阿拉丁聚焦和布局的主要赛道,背后折射出阿拉丁未来对这些标的进行产业整合和科技赋能的预期。

【证券时报】阿拉丁集团三年布局16家A股公司,社群经济赋能产业升级

阿拉丁进入前十大股东的A股公司一览表(部分)


从目前来看,阿拉丁正在与国家电投、中铝集团、长江三峡等骨干央企有所合作,通过“混合所有制”的形式,提速推进在一二级市场之间的落子。阿拉丁集团董事长阳仁强31日对证券时报记者表示,“今年是阿拉丁集团成立十周年,公司产业布局战略将更加清晰,赋能A股公司的方式也将正式步入落地的新阶段。”


扫货与赋能


北京CBD向东延长线上的华贸中心,是阿拉丁控股集团有限公司的办公所在地。记者来到这里采访时,正值凯撒旅业管理层与阿拉丁集团董事长阳仁强会面不久。


二级市场资本阵营中的“阿拉丁系”正在初见雏形。拆解阿拉丁对于A股的布局,大体包括四大主线,分别为环保、能源、旅游和文化传媒。而阿拉丁投资特点也较为明晰,将环保能源和消费服务视为两条“黄金赛道”,通常热衷于在相关个股股价低位盘整期买入,而后寄望于进行产业赋能,并通过长期持有获得增值。


以凯撒旅业为例,2019年4季度,当时名为凯撒旅游的股权结构进入急速振荡期。先有海航旅游及其一致行动人的大举减持,将第一大股东之位让与凯撒世嘉及其一致行动人,后有阿拉丁控股集团旗下的阿拉丁传奇旅游产业(北京)有限公司完成对凯撒旅游的战略投资。


这是阿拉丁通过二级市场布局A股公司的首战。在阳仁强来看,低频一直是旅游服务行业的重要痛点,阿拉丁希望成为凯撒旅游的重要股东后,借助‘旅游+互联网’模式作为突破路径,帮助公司实现转型升级。“阿拉丁的定位不是简单的财务投资者,更像是一个产业投资者,帮助上市公司做产业整合,在各大股东阵营以及上市公司转型之间,担纲起最合适的‘第三者’角色。”阳仁强对记者表示,具体到凯撒旅游,则是希望沿着‘旅游服务+社群经济’的新模式,在运营团队和资本团队搭建完成后,实现凯撒旅游的再出发。


不过,从目来看,寄望于社群经济的互联网赋能新模式在落地方面见到实效依然有待一定的时间周期。凯撒旅业2020年全年和2021年首季,在疫情影响下,分别录得6.98亿元和9409万元的亏损。不过从二级市场表现来看,由于涉及免税等概念,凯撒旅业一度在二级市场出现连续拉升。


“每个企业都有固有的发展思路和路径依赖。不过最近不少投资标的掌舵者都进行了沟通,未来我们仍将致力于对所投标的进行本质意义上的创新。”阳仁强对记者表示。


在阿拉丁看来,通过社群结合等方式对所投企业进行互联网化赋能是助力上市公司转型升级的可行路径,而组建投资者俱乐部和消费者俱乐部可以成为其中重要切入点和着力点。


阳仁强分析说,“一方面,投资者如何真实快速了解上市公司情况和想法非常重要,除了贴吧、论坛等形式之外,社群俱乐部也应该成为重要平台;另一方面,很多上市公司投资者本身也是上市公司产品和服务的重要消费者。通过组建消费者社群和投资者社群,有助于上市公司减少营销费用,带来业绩提升,由此形成闭环,重塑商业生态。”


集团化运作


能源产业投资也是阿拉丁布局A股的重要一维。


银星能源是中铝宁夏能源集团有限公司旗下主营发电行业的深市公司,2020年下半年,阿拉丁能源有限公司以1081万股的持股,新晋公司第二大股东;2021年第一季度,再度加仓到1426万股。


从银星能源等投资案例来看,阿拉丁布局A股,体现出越来越多的与骨干央企融合的意味。阳仁强对记者介绍,除了中铝集团之外,阿拉丁还与国电投、长江三峡等骨干央企有所合作。“如果说阿拉丁文化旅游消费赛道的投资与知名企业合作更多的话,那么在环保能源领域的投资,则更倾向于与骨干央企合作,以实现优势互补,这从某种程度上说,也是一种混合所有制。”


今年一季度后,阿拉丁控股先后把环保、能源、旅游和传媒分别升级为集团有限公司,这意味着在投资运营方面有了更为明确的聚焦方向。“随着A股市场和一级投资项目的增多,阿拉丁对环保、能源、旅游、文化传媒等产业认知有所深化;同时这样的升级也有利于未来对投资标的赋能的推进。比如,文旅是地方文化流量入口,我们认为,不少土特产、农产品都可以通过社群经济嫁接,以推进乡村振兴,推动乡村金融服务的升级。”


对于消费服务的投资,以及推进“阿拉丁式赋能”的基础,在于阿拉丁体系内除了“金融”维度之外,还有科技维度作为公司发展的另外一翼。无论是混合所有制,还是投资布局包括A股公司在内的资产,都要通往阿拉丁通过自有产品铛铛社交形成社群生态的步骤。


“这是阿拉丁最大的战略——成为超级社群平台。”阳仁强表示。“阿拉丁通过10年的发展,所收获的不仅是资产规模的增长,更重要的是有了更清晰的战略和更长远的规划。未来在铛铛平台上,我希望不仅能够促进上市公司和地方经济的发展,而且可以传播更多的现代文化和价值观。”


(证券时报 王小伟)