2017年7月15日，阿拉丁控股集团在北戴河召开2017年年中骨干工作会议，总结集团年中工作，安排下半年工作计划。集团董事长阳仁强就如何做好一名集团骨干提出了要求。

上半年，集团各项工作总体平稳，同时也有突破、有收获。金融投资方面，在环保领域快速推进并取得成效；资产管理在加强队伍建设的同时积极开展营销。科技研发方面，苦练内功，对产品的理解和认知越来越成熟，运营队伍建设也有一定收获。下半年，金融团队将迎难而上，围绕项目拓展以及跟上市公司的合作增加压力。科技方面，未来两三个月非常重要，将加快研发进度，进一步挖掘潜力，面对时间非常紧张的情况，管理层要在突破自己的同时，带领整个团队实现突破，努力形成好的研发气氛、研发文化、研发制度。

阳仁强指出，阿拉丁的事业决定了我们需要骨干队伍，建立骨干队伍首先是完成既定目标的需要，同时也是阿拉丁体系建设的需要。随着集团人员规模快速扩大，要不断提升骨干的质量。骨干就是有能力，能干事，同时要有正确的价值观。骨干应该是一群有梦想，并且相信未来的人，优秀的人。在阿拉丁，骨干身份不是待遇，是机会和压力，如果出现“骨干不骨，骨干不干”的情况，该调整就要调整。

阳仁强要求，骨干要有担当和牺牲，要比一般人付出更多。在工作上，要胆大心细，开拓进取；要没日没夜，没家没口。集团要进一步完善骨干队伍制度建设，树铁干，建铁军，通过骨干的模范带头作用，在阿拉丁建设一支极其优秀、卓越的队伍，从而去影响这个社会，甚至影响这个世界。他强调，阿拉丁经过这些年的积累，现在是即将腾飞的时候，作为骨干一定要身先士卒，冲在一线把每一件事情做好。希望大家的价值观、态度、能力、责任感在这次会议后再上一个大台阶，为把阿拉丁建设成为伟大企业携手同行，坚持奋斗。